Gemeindliche Trägerschaften im Bereich des Kulturwesens grundsätzlich auf den Prüfstand stellen.

Statt kommunaler „Eigenproduktion” von kulturellen Angeboten die Leistungserstellung auf private Träger bzw. Privatinitiativen übertragen. Die Gemeinde sollte sich auf ihre Rolle als Moderator, Anschubfinanzier oder Zuschussgeber beschränken.

Kooperationen mit anderen Gemeinden sowie öffentlich-private Zusammenarbeit („Private-Public-Partnership”) anstreben. Kultursponsoring anstreben.

Freikartenregelungen bei kulturellen Veranstaltungen generell abschaffen.

Prüfen, ob kommunale Titelbestände von kirchlichen oder privaten Bibliothek-strägern (ggf. mit deutlich niedrigerem Zuschuss) betreut werden können.

„Ausgaben pro Entleihung” oder „Personalausgaben pro Entleihung” ermitteln, im Zeitablauf überprüfen und mit entsprechenden Werten aus anderen Gemeinden vergleichen.

Öffnungszeiten der kommunalen Büchereien stärker an der Nachfrage ausrichten.

Auslastung von Zweigstellen überprüfen. Einspareffekt bei sächlichen und personellen Ausgaben bei tageweiser Schließung ermitteln.

Beschaffungsetats verringern durch Verzicht auf Mehrfachbeschaffungen und Verringerung der Titelvielfalt. Zusammenarbeit mit anderen am Ort bestehenden Büchereien (z.B. Kirchen, Schulen) suchen.

Kostendeckungsgrad der gemeindlichen Bücherei(en) durch geänderte Gebührenpolitik verbessern. Prüfen, ob eine jährliche Pauschalgebühr (z.B. Leserausweis) eingeführt bzw. angehoben werden kann. Mahn- und Säumnisgebühren konsequent erheben.

Prüfen, wie sich der bibliotheksinterne Verwaltungsablauf (z.B. durch EDV-Einsatz) straffen lässt und damit Personalkosten eingespart werden können.

Fahrbüchereien in Frage stellen.

Bei Museen Zuschussbedarf je Besucher ermitteln, Entwicklung über mehrere Jahre beobachten und Zuschussbedarf mit Werten aus anderen Gemeinden vergleichen.

Öffnungszeiten der Museen an die Besucherintensität anpassen.

Anschaffungsetats der Museen und Sammlungen überprüfen.

Konzentration der Heimatmuseen anstreben. Stellen benachbarte Gemeinden fast gleiche Gegenstände im Nachbarmuseum aus?

Heimatmuseen auf öffentlichen Kultur- und Heimatverein übertragen.

Ehrenamtliche Mitarbeiter für die Aufsicht in den Museen gewinnen. Sonstige Bewachungskosten verringern.

Ausstellungen möglichst den Eigeninitiativen der Künstler überlassen. Gewerbebetriebe und deren Vereinigungen sowie Banken können Träger von Ausstellungen sein. Ein Beitrag der Gemeinde kann in der Bereitstellung von Räumlichkeiten (Rathaus-Foyer, Foyer einer Schule oder ähnliches) liegen.

Aufgaben und Tätigkeiten der Museumspädagogik kritisch hinterfragen.

Zuschussbedarf der Volkshochschule je Studierender ermitteln, im Zeitablauf beobachten und mit den Werten aus anderen Gemeinden vergleichen. Positive Erfahrungen anderer Volkshochschulträger nutzen.

Mindestteilnehmerzahl für das Kursangebot der Volkshochschule ggf. heraufsetzen, Kurse zusammenlegen.

Lehrangebot der Volkshochschulen durchforsten. Prüfen, ob bei allen angebotenen Kursen ein dringender öffentlicher Zweck besteht. Tanz- oder Kochkurse, die vorrangig der persönlichen Lebensgestaltung dienen, sind im Interesse einer Grundversorgung der Gemeinde nicht zwingend erforderlich.

Studienfahrten, zumal in ferne Länder, privaten Anbietern überlassen.

Kosten für Werbung und sonstige Informationen der Volkshochschulen verringern.

Prüfen, ob höhere Entgelte dem Benutzer zumutbar sind. Ermäßigungen und Gebührenfreistellungen ggf. überprüfen.

Außenstellen der Volkshochschulen in Stadtteilen oder Stadtbezirken auf ihre Auslastung hin überprüfen

Zuschussbedarf der Musikschule je Schüler ermitteln, im Zeitablauf beobachten und mit Werten aus anderen Gemeinden vergleichen.

Trägerschaft von Musikschulen vorrangig auf Private übertragen.

Kommunale Zuschüsse an Musikschulen abhängig machen vom Lehrangebot und der Nachfrage. Geeignete Differenzierungen vornehmen.

Ausstattung mit Instrumenten, Lehr- und Lernmitteln überprüfen.

Angebot der Musikschulen (z.B. Anzahl der Kurse) überprüfen, ggf. verringern. Gruppenunterricht und –größe überprüfen. Höhere Kostendeckung anstreben.

Im Theater- und Konzertbereich intensive überörtliche Kooperationen anstreben.

Zahl der Neuinszenierungen nach kritischer Überprüfung ggf. reduzieren.

An die Ausstattung der einzelnen Inszenierungen strenge Maßstäbe anlegen.

Gastspiele unter Umständen über einen zu gründenden Trägerverein abwickeln.

Ausgaben für kulturelle Sonderveranstaltungen, Gastspiele fremder Ensembles, etc. reduzieren.

Eintrittsgelder erhöhen, Ermäßigungen überprüfen.

Herausgabe von Veranstaltungskalendern eng begrenzen. Private Träger bzw. Sponsoren hierfür ausfindig machen.

Brauchtums-, Jubiläums- und sonstige Veranstaltungen (auch wie Straßenfeste) vorrangig der Privatinitiative überlassen. Prüfen, ob hierfür eine Gewährung von kommunalen Zuschüssen unbedingt erforderlich ist.

Beleuchtung von öffentlichen Gebäuden nur zeitweise, nie ganztägig durchführen.

Kulturwochen der Verantwortung der örtlichen Vereine überlassen.

Zuschüsse für Stadtbild- und Denkmalpflege, Fassadenwettbewerbe, etc. überprüfen und ggf. zurückführen.