Auslastung von Bezirksarzt- und Mütterberatungsstellen überprüfen.

Freiwillige Leistungen der kommunalen Gesundheitsämter überprüfen. Leistungen einstellen, die nicht von Gesetzes wegen vorgeschrieben sind und die auch in gleicher Weise von Ärzten und Krankenhäusern erbracht werden können.

Kranken- und Altenpflegedienste vorrangig privaten Anbietern überlassen.

Bedarf und Ausstattung von Sportstätten und Sportanlagen sowie dazugehörige Sportgeräte kritisch überprüfen. Auf optimale Ausnutzung kommunaler Sportstätten durch Mehrfachnutzung achten.

Zuschüsse an Sportvereine stärker von deren Sportangebot, Mitgliederstruktur und finanzieller Leistungsfähigkeit abhängig machen.

Ursprünglich geplante Anschubfinanzierung sollte nicht zur Dauerförderung werden. Darlehen den sog. „verlorenen” Zuschüssen vorziehen. Bagatellzuschüsse vermeiden.

Verwendungsnachweise bei Zuschussgewährung konsequent und unnachgiebig prüfen.

Unterhaltung von Sportplatzgrün, Aschenbahnen, Weitsprunggruben und dergleichen auf sporttreibende Vereine und Organisationen übertragen.

Sportstätten an Sportvereine verpachten, Benutzungsentgelte erheben und ggf. mit Sportförderungsmitteln verrechnen.

Bei Sportleitplänen an der unteren Bedarfsgrenze ansetzen.

Bau- und Ausstattungsstandards bei eigenen Sportstätten bereits in der Planphase überprüfen, ggf. zwecks Einsparungen reduzieren.

Durch bessere Vermarktung von Sportanlagen Einnahmen für den Kommunal-haushalt realisieren.

Für Bau und Betrieb von Sportanlagen und -einrichtungen grundsätzlich Initiative von Vereinen wecken und fördern. Schuldendiensthilfen an Vereine sind unter Umständen effektiver als die Schaffung von Sporteinrichtungen durch die Kommune.

Betriebskosten und Folgelasten im Vorfeld der Entscheidung über Sportstätten-bauförderung ermitteln und analysieren.

Bei der Stiftung von Preisen und Pokalen für sportliche Wettbewerbe äußerste Zurückhaltung üben.

Einsatz der kommunalen Platz- und Hallenwarte kritisch überprüfen.

Schlüsselgewalt so weit wie möglich auf Sportvereine übertragen.

Geldwerte Sachleistungen an Sportvereine überprüfen.

Finanzielle Förderungen von Baumaßnahmen auf vereinseigenen Grundstücken zu Gunsten der Kommune dinglich absichern lassen.

Mindestzahl von Sportlern für den Betrieb von Flutlichtanlagen festlegen bzw.  erhöhen. Unvermutete Überprüfungen vornehmen.

Benutzungsgebühren bzw. Mieten bei zurzeit noch kostenloser oder verbilligter Nutzung kommunaler Sportstätten einführen bzw. anheben.

Kosten bzw. Zuschussbedarf der kommunalen Frei- und Hallenbäder ermitteln, im Zeitablauf beobachten und Werte mit denen anderer Gemeinden vergleichen.

Energieeinsparung in den Bädern (z.B. durch Absenkung der Wassertemperatur) anstreben. Öffnungszeiten der Bäder dem Bedarf anpassen. Betrieb von Solarien, Sauna, Fußpflegeeinrichtungen u.Ä. an private Unternehmen verpachten.

Hallenbäder in den Sommermonaten zeitweise für den Badebetrieb schließen.

Vergabe medizinischer und sonstiger Einrichtungen in den Bädern an Dritte überprüfen.

Engagierte Bürger und Schwimmvereine an passender Stelle in den Betrieb der Frei- und Hallenbäder integrieren, um Kosten zu senken.

Übertragung des Frei- oder Hallenbades auf gemeinnützige oder sonstige private Gesellschaften und Vereine prüfen.

Höhere Eintrittspreise sowie Verringerung von Eintrittsermäßigungen prüfen.

Transparenz der Kostenentwicklung bei Übertragung der Bäder auf kommunale Stadtwerke in privater Rechtsform sicherstellen.

Personalausstattung im Sport- und Bäderamt verringern.

Veränderungen in der Sportentwicklung, Über- und Unterbelegungen von Spor-teinrichtungen erfassen und bei der Sportentwicklungsplanung berücksichtigen.