Sozialhilfeausgaben pro Hilfeempfänger ermitteln, Werte mit vorangegangenen Zeiträumen und aus größengleichen Gemeinden vergleichen. Ggf. Unterteilung in laufende Hilfe zum Lebensunterhalt und Hilfe in besonderen Lebenslagen vornehmen.

Bei einmaligen Leistungen an nicht laufende Hilfeempfänger strenge Maßstäbe anlegen.

Sozialleistungen, die nicht auf gesetzlichen Verpflichtungen beruhen, wie z.B. Einrichtungen und Veranstaltungen der Altenhilfe, Familien- und Sozialpässe, Begleitungspauschalen, Behinderten-Fahrdienste, Förderung von Sozialstationen, etc. überprüfen.

Maßnahmen und Hilfestellungen im Rahmen der Programme „Arbeit statt Sozialhilfe” verstärken. Umfassende Heranziehung von Sozialhilfeempfängern zu Arbeitsleistungen und Leistungskürzungen bei Arbeitsunwilligkeit prüfen.

Alle Möglichkeiten der Kostenerstattung durch Dritte und Heranziehung Unter-haltspflichtiger ausschöpfen.

Generell schärfere Maßstäbe bei der Ermessensausübung in der Sozialhilfe anlegen.

Bei Verdacht auf Leistungsmissbrauch im Bereich der Sozial- und Jugendhilfe die erforderlichen Kontrollen und Überprüfungen ergreifen. Der Mangel an Kontrolle in Verdachtsfällen fördert geradezu die Diskriminierung der tatsächlich auf Hilfe angewiesenen Personen.

Kommunal initiierte und durchgeführte Ferienfreizeiten, Verbänden oder sonstige Institutionen übertragen.

Zuschüsse für sonstige freie Leistungen in der Sozial- und Jugendhilfe (z.B. Fa-milienerholung, Ferienfreizeiten und Ähnliches) auf wirklich Bedürftige begrenzen. Erhöhung der Eigenbeteiligung prüfen.

Verwaltungsabläufe im Bereich der Sozial- und Jugendhilfe straffen.

Durchschnittlich zu betreuende Fälle im Bereich der Sozial- bzw. Jugendhilfe je Sachbearbeiter ermitteln und mit Werten aus anderen Gemeinden vergleichen.

Bei den Pflegesätzen in Alten- und Pflegeheimen Kostendeckung anstreben.

Private Betreiber oder Wohlfahrtsverbände der eigenen Trägerschaft von Alten- und Pflegeheimen ggf. vorziehen, wenn ein Betriebskostenvergleich dies nahe legt.

Betreutes Wohnen und familienunterstützende (substituierende) Hilfen der Heimunterbringung vorziehen.

Kostendeckungsgrade von kommunalen Kindertagesstätten ermitteln, mit denen anderer Träger bzw. anderer Gemeinden vergleichen.

Ermäßigungen bei Kita-Beiträgen (Sozialstaffel) überprüfen.

Erhöhung der Gruppenstärke in den Kindergärten erwägen.

Versorgungsgrad und Auslastung der Kindergärten regelmäßig überprüfen.

Verfügungsstunden der Erzieherinnen bzw. der Kindergartenleitung kritisch hinterfragen.

Verwaltungsarbeiten in Kindergärten von Fachkräften im Rathaus erledigen lassen. Erzieherinnen ausschließlich zur Betreuung und Erziehung der Kinder einsetzen.

Eigeninitiative der Eltern für den Zustand und die Ausstattung der Kindergärten fördern. Herrichtung und Betreuung der Außenanlagen des Kindergartens Eltern übertragen. 

Bei Halbtagskindergärten die Einrichtung von Nachmittagsgruppen in Erwägung ziehen. Mit Nachmittagsgruppen ggf. zeitweise Spitzennachfragen abfangen.

Bau- und Ausstattungsstandards bei Sozial- und Jugendeinrichtungen kritisch hinterfragen. Individuelle, der kommunalen Finanzkraft angepasste Lösungen wählen, so weit gesetzliche Freiräume hierfür bestehen.